资深工程师详细阐述了深化”6S“基础管理的内容和意义，在肯定我公司取得成绩的同时，重点将经数日深入生产一线排除出的各项管理、工艺、操作等方面的薄弱环节，通过PPT形式一一进行了剖析，提出了对应整改的具体意见和标准，并对公司后期如何进一步改进和提升管理提出了建议。（学习讲义内部另行推送，请各部门传达到每一名员工）
总经理何新华指出，深化6S基础工作是规范企业管理、挖掘内部潜力的重要举措，更是企业规模化发展的必然要求。各部门要对照6S管理的具体要求和当前存在的问题，详细制订考核标准、认真执行检查制度、严格落实考核奖罚、持续开展岗位培训，针对存在的关键性问题，要通过持续的PDCA循环形成闭环，实现产量、质量、管理三提升。
董事长蔡先彪强调，今年来，面对二期项目全面投（试）产产量增加和新冠疫情的双重压力，在全体员工的共同努力下，公司仍实现了产销两旺。公司持续快速稳健发展，这是全体员工共同努力、辛勤劳动的结果。在适当的时候，我们将迅速启动三期项目建设，继续扩充产能，发挥最佳规模效益，这对公司管理的转型升级提出了新的考验和更高的要求。我们要深刻认识深化6S管理的重要性，全体员工必须要顾全大局，在思想上和行动上保持高度一致，用科学管理代替经验管理，通过创建学习型企业，努力打造国内一流的针织纱专业化生产企业。实现公司发展，个人进步，成果共享。
